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白银有色铜冶炼提升项目闪速炉点火投用

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20190522日中国有色金属报? ??作者: 夏钰?

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516946分,白银有色铜冶炼技术提升改造项目----闪速炉实现点火一次成功,这标志着白银有色集团首次将一座具有现代化工艺及装备水平的铜冶炼设备顺利投入运行。

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铜冶炼技术提升工程是白银有色在新的历史起点上实现转型跨越的标志性工程,是“十三五”“1336”发展战略的重要布局。项目选取现代铜冶炼工艺中自动化程度高、炉体密闭性好、环保效果好、炉寿命长,代表世界先进炼铜水平的“闪速炉”熔炼系统作为核心工程与生产主体。

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为确保该项目点火一次成功,白银有色集团上下高度重视,及早谋划。统筹安排岗位人员培训和新员工入职,提升新系统员工精准操作的技能,紧盯项目进度,注重安全施工,持续提升项目管理水平,始终将项目建设与企业文化建设同步进行。自今年4月份以来,定期召开监理会,每天召开项目协调会,前移项目质量关口,定期通报项目进度,及时分析研究存在的问题及影响和制约工期的原因,并进行快速的协调和解决,并对调试过程中可能出现的安全隐患做好充分的防范措施。闪速炉点火过程中,铜业公司各部门团结协作、密切配合、各司其责,严格落实各项安全控制措施和环境控制措施。516946分,随着白银有色集团党委书记、董事长张锦林按下点火按钮,点火程序顺利启动,主控室监视屏上显示出熊熊燃烧的红色火焰,标志着铜业公司闪速炉首次点火一次成功,为实现投料生产迈出了坚实的一步。本次闪速炉点火是在干燥机系统、皮带系统、收尘系统、循环系统、二氧化硫风机等系统和大型设备完成单体试车的基础上进行的。此后将按计划进入22天的点火烤炉阶段。

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白银有色铜冶炼技术提升项目点火投用,标志着闪速炉将与我国唯一具有独立知识产权的新型白银炉实现强强联合,通过原料适用性的大幅提升和工艺比较优势的互补等,形成40万吨粗炼产能,极大地提升白银有色铜冶炼综合竞争能力,也将更有力有效地支撑白银有色集团实现高质量发展。

2019-05-237 查看详细+
ICSG:全球铜精矿原料供应显得不足

20190522日上海金属网资讯?

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国际铜业研究组织(ICSG)表示,精炼铜市场今年和明年都将出现供应短缺。

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事实上,在201810月举行的上一届两年一度的会议上,该组织将2019年的供应短缺评估从预测的6.5万吨上调至18.9万吨。预计明年的短缺将扩大至25万吨。

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考虑到全球铜市场的规模(2,500万吨),这些数字仍然微不足道,而且受到统计误差和高度多变的宏观经济背景的影响。

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需求增长率是一个关键变量,在铜和其他工业金属市场紧张关注全球制造业活动放缓和美中贸易紧张关系之际,需求增长率非常突出。

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相比之下,供应则更为可知一些,ICSG最新预测的关键结论是,预计未来一年半的新矿供应明显不足。

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零增长 低增长

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ICSG预计,今年的矿山供应将“基本保持不变”,仅增长0.2%,至2,064万吨。

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去年,全球铜矿的铜产量增加了2.5%,这要归功于以铜的标准衡量,其生产中断率异常之低。

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ICSG的预测包括一项“中断补贴”,2019年有望成为更正常的一年,几家主要生产商已经在第一季度报告季节削下调了生产指标。

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额外的供应将来自新的Cobre de Panama矿和秘鲁扩建的Toquepala矿。

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但印尼格拉斯伯格(Grasberg)大型矿的产量下降,以及ICSG所称的“监管/税收问题”对赞比亚生产的预期负面影响,将抵消上述影响。格拉斯伯格矿正从露天开采转向地下开采。

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格拉斯伯格矿预计明年产量将增长1.9%,主要原因是2020年产量的提高,这也考虑到了潜在的供应中断。增长前景处于疲软状态。

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另外一些人则认为今年全球矿山供应不会有任何增长。

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国际锻造铜协会(IWCC)上个月发布了自己的铜市场评估报告,其中预测铜矿供应实际将下降2%,不过预计明年的复苏幅度将略高于2.2%

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原材料市场趋紧

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矿业增长的缺乏对铜价的支撑作用不大。伦敦期铜CMCU3自本月初以来一直在下滑,周一触及每吨6,007.50美元的四个月低点。

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但显而易见的是,在原材料市场中,粗炼和精炼费用(TCRCs)大幅下降。

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将开采的精矿转化为精炼铜的费用是衡量原材料供应的一个敏感指标,费用在短缺时下降,在充足时上升。

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中国冶炼厂采购团队(CSPT)将第二季精矿采购底价下调20%CSPT是最大铜加工国家中一些最大的铜加工企业。

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最低冶炼费用为每吨73美元,炼精炼费用为每磅7.3美分,这是自2015年以来的最低季度结果,分别低于2019年每吨80.8美元和每磅8.08美元的基准价格。

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精矿市场趋紧,既反映出中国矿产增长乏力,也反映出中国国内对原材料的竞争加剧。

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新的冶炼-精炼产能即将投产,为铜精矿的需求注入了额外的推动力。

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今年以来,中国的精矿进口一直在以创纪录的速度增长。今年1月至4月,中国累计进口724万吨精矿(散货重量),较去年创纪录的进口量增长17%

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显然,中国冶炼厂的矿山供应数量与其它所有国家相同,冶炼厂正在建立库存缓冲,以应对预期的精矿供应紧张。

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今年短缺还是明年短缺?

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ICSG预测,更多的中国冶炼产能将有助于今年的精炼产量提高2.8%

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尽管赞比亚和智利的冶炼厂仍存在运营问题,但预计去年异常的停产数量不会重演。

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但今年新矿供应不足将拖累2020年的精炼产量,将增长限制在1.2%。部分抵销将来自较高的再生铜产量,以废铜作为精炼原料,但明年对精炼产出的限制支撑了该组织较高的供应短缺预测。

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IWCC还预计,今年的“统计短缺”与2018年的31.2万吨短缺类似。这一数字明显高于ICSG,但与ICSG不同的是,该协会预计明年将恢复过剩。

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ICSG预计,今年和明年的全球使用量将分别小幅增长1.9%1.4%。“世界经济增长放缓,预计将对2019年和2020年全球精炼铜使用量增长产生负面影响,”报告称。

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IWCC表明增长放缓,从2018年的3.4%降至今年的1.6%2020年降至1.7%

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然而,这并不足以阻止全球市场今年出现精炼铜短缺,明年也会出现这种情况,具体取决于你相信谁。

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目前铜价并没有过多关注铜的供应。正是全球需求前景对铜和LME其它基本金属交易构成压力。

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ICSG认识到全球市场平衡可能与预期不同,因为许多因素可能改变对生产和使用的预测,即当前的美中贸易问题,全球经济尤其是中国的实力。”

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但如果该组织关于铜矿供应的预测是正确的,那么原材料短缺迟早会影响精炼铜市场。

2019-05-238 查看详细+
广州江铜:自我革新 与客户共创价值

20190522 江铜传媒? ??作者: 李思颖 赵灿平

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8年前,广州江铜铜材有限公司(以下简称“广州江铜”)落户广州增城区。在市场持续低迷的严峻形势下,广州江铜紧跟市场脚步,冲破重重压力,通过自我革新,以最尖端的技术提供最优质的产品,不断迈上了高质量发展的新台阶。

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激励革新推动管理升级

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广州江铜牢牢把握“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的管理理念,以降本增效为中心,多管齐下、积极抓好激励机制革新。

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2017年开始,广州江铜实行成本分享机制,以10%的成本节约费用提成按工段和岗位分配给员工,同时依据难度调整奖励幅度。成本分享机制让成本与员工奖励挂钩后,过去“大手大脚”的浪费行为逐渐消失,取而代之的是对燃气、电耗用、辅料支出等细节的“斤斤计较”。

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如今在生产车间里,员工都从注重节约每一滴油、每一副劳保手套、每一张纸等细微之处入手严把领料关。“每到月底,大家就按着数据表一项项核对,从拖把数量到用水用电量一个也不放过,只要某项超标就马上找原因”,广州江铜制造部副经理李世银说。

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成本分享机制的效果立竿见影。仅一年时间,该公司节约成本费用超1100万,员工共享分成达110万。“我们推行奖励制度后,大家就特别注重节俭了。”广州江铜生产总监伍锡皇也见证了员工从“被动管”到“主动算”的改变。

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除了引导员工通过控制气电耗用、辅料支出等手段降低生产成本,广州江铜还通过提升客户服务质量、优化人力资源配置等手段降低资源成本。此外,在工厂内借助技术改造,加装集中控制系统对车间运转进行自动化管理,在降低成本的同时也提升了工作效率。

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与此同时,广铜还进一步优化管理思路,细化奖罚考核制度,加大奖罚力度,提出“重奖重罚,及时兑现”的激励方式,成本考核奖罚比例由原来的10%提高到20%;对绩效考核进行动态调整,将工资增长的主动权交给员工。

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激励机制带来了良好的示范效应:干事多、付出多、成果多的员工将会得到更丰厚的待遇,员工队伍的凝聚力、战斗力和稳定性不断提升。20172018年,广铜均超22%完成了利润指标。

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新机制实施的首年员工离职率就下降了12%,此后逐年下降,期间还吸引了6名离职员工回流。

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服务革新提升客户满意度

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如今的制造业不再仅仅是单纯的“生产制造”,在纷繁复杂的市场中,面对多元化的原料和客户需求,“差异化生产”等个性化服务尤为重要。

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广铜以变应变,针对不同客户的具体需求,加强技术改造,进一步细化铜板原料的搭配使用,并对设备生产模式进行调整,围绕客户细分和价值定位提供差异化的产品和服务。

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秉持江铜南方“协同一体”的管理理念,广州江铜与深圳营销、清远江铜、深圳宝兴之间的“供应链协同”的成效也越来越凸显。2017-2018年,广铜克服生产困难,通过生产工艺调整共计处理贴水铜15.4万吨,废始极片、粒子铜3万吨,在降低原料成本的同时,较好地适应了电线电缆等客户需求。

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“服务产业链,打造新生态”,广州江铜始终坚持提供“2小时响应,24小时到达现场”的售后服务。在提供高品质产品的同时,广州江铜还以自身的技术优势为依托,为客户提供技术服务,帮助客户解决伸线油油质裂化、大拉工艺调整等技术难题,“想客户之所想,解客户之难题”得到了客户的广泛称赞。化“被动”为“主动”,广州江铜在服务客户的同时,通过客户需求分析,主动掌握客户产品需求和使用状况,为自己争得了更多的话语权,较好地拓展了市场。铜杆平均年产量也从27万吨/年一跃突破40万吨/年,成长为粤港澳大湾区生产规模最大、竞争力最强的铜加工企业。

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广州江铜已与格力电工、威奇电工、广州电缆、金龙羽电线电缆等客户开展了广泛深入的合作。并将立足这些优质企业的需求,不断用更好的装备、更先进的管理和工艺去适应市场的要求。优质的服务已成为了广铜一张亮丽的名片,客户满意度逐年提升,近两年客户满意度提升了6%

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2019年,广铜从美国引进的一条SCR9000生产线将投产,将实现产能的飞跃。新线投产将最大限度实现差异化生产,充分满足高端客户对高品质铜杆材料的需求,也将大幅度提高广铜在华南地区的市场保有量,实现合作共赢。

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技术革新推动高质量发展

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广州江铜的CR3700连铸连轧铜杆生产线是目前全球产能最大最先进的铜杆生产线,生产一吨铜杆仅仅需要1分钟的时间,每年产能达到40万吨。先进的海外设备带来了优质的“硬件”,却也容易遭遇“水土不服”的问题。自引进设备之初,广州江铜就通过“软件”的技术改造,使其生产的产品更适应中国市场需求。针对不同企业的具体需求,对设备生产模式进行调整,围绕客户细分和价值定位提供差异化的产品和服务。

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为抢抓华南高端市场,广铜积极组织技术攻关,于20183月正式成为威奇电工高速卧机合格供应商。取得阶段性成果后,广州江铜马不停蹄,又将攻关重点再次转向对铜杆品质要求更高的威奇高速立机。通过连续6个批次的测试,9月,广州江铜正式成为威奇电工高速立机合格供应商,目前可满足其全规格材料的正常供应。

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广州江铜注意在生产经营的各个环节进行技术革新,推动管理提升。长期以来,广铜采用手工+Excel的方式录入产品检验记录,给统计及后期品质跟踪造成诸多不便。2018年,广铜充分利用信息技术和智能化技术,在优化技术装备上下足功夫,公司IT团队联合专业技术公司自主研发一套智能分级和仓储智能管理系统。目前第一阶段产品智能分级系统已基本成型,可做到检验数据同步,判定标准参数化,检验结果自动判定。第二阶段智能仓储物流调度系统正在搭建,预计将于20199月进入上线测试阶段。此外,“SCR自动上料装置”、“磁导航AGV无人搬运车”、“铜线立体仓库”等多个创新项目也正在积极推进中。

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只有紧跟市场脚步,以最尖端的技术提供最优质的产品,才能实现企业的高质量发展。技术革新直接带来企业生产方式的转变。一直以来,广州江铜紧跟集团“铜业绿色发展”的步伐,将绿色发展理念贯穿于产品研发和生产等各个环节,通过自主改进上料方式和竖炉烧嘴系统、淘汰老旧空压机、改造冷却塔、废水回收再利用等,不断降低能耗和污染。2018年,顺利通过国家级绿色工厂的认定,成为全国铜杆加工行业唯一一家入选的企业,真正实现从传统制造业向智能制造型企业的蜕变。

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蓝图已绘就,奋进正当时。面对风云变幻、错综复杂的国内外经济形势,以及快速发展背景下产生的矛盾和突出问题,广铜必将上下齐心、凝心聚力,持续深化技术革新和机制创新,进一步释放发展动能,用实际行动助推南方公司“两个战略”实施和集团“三年创新倍增”攻坚行动。

2019-05-237 查看详细+
中金岭南韶关冶炼厂高质量发展纪实

20190521 中国有色金属报? ???作者: 谢吉芳 李于春?

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时光荏苒,岁月如歌。1966年建厂的中金岭南韶关冶炼厂(以下简称“韶冶厂”)作为国内首家采用ISP专利技术的大型铅锌冶炼企业,曾有着一段波澜壮阔的历史,几经磨难,几度沧桑,历经的一波三折让韶冶人刻骨铭心、永生难忘。

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同舟共济复兴路 不忘初心再出发

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时光荏苒,岁月如歌。1966年建厂的中金岭南韶关冶炼厂(以下简称“韶冶厂”)作为国内首家采用ISP专利技术的大型铅锌冶炼企业,曾有着一段波澜壮阔的历史,几经磨难,几度沧桑,历经的一波三折让韶冶人刻骨铭心、永生难忘。

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近些年,风云变幻的市场行情、日趋严苛的环保监控、如履薄冰的生存环境等一系列接踵而来的困难与挑战考验着韶冶人的意志。

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如何定位企业未来发展的方向?中金岭南公司制定了中短期发展规划。公司党委书记、董事长余刚多次强调:“公司实施绿色冶炼升级改造工程,是实现公司冶炼板块高质量发展,也是解决韶冶厂历史遗留问题的需要。”公司领导的话如同春风拂面,有了公司的通盘谋划和鼎力支持,韶冶人更加坚定了高质量发展的信心与决心。

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不忘来时路 坚定未来梦

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梦在前方,路在脚下。自胜者强,自强者胜。“如何让职工在迷茫中找回自信?如何让企业在逆境中重生?”这两大问题考验着韶冶厂新班子的胆识与智慧。

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众智谋事必明,众力举事必成。2019年初始,厂长吴涛与党委书记饶东辉率班子全体成员开展“大走访、大调研”,全面了解基层单位实际情况,系统思考和解决影响企业发展的突出问题。通过深入调研,新班子达成共识:只有把思想统一起来、把力量凝聚起来、把责任担当起来,才能破解发展困局。

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在职工的期待中,吴涛在韶冶厂十届三次职代会上提出了“稳中求进、责任担当、创新图强”的工作基调,号召全厂职工负重前行,砥砺奋进,精诚团结,励精图治,以破釜沉舟的勇气、担当有为的作风精准出招,吹响了全面推进高质量发展的号角,这是振奋人心、聚集能量的集结号。

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春天,象征着新的希望,象征着新的起点。深谋远虑者看到了希望,奋发图强者选择了出发,追逐梦想者惜别了过往。新班子的“智慧与谋略”,开启了希望之门,鞭策着韶冶“大家庭”每个成员一起向新的奋斗目标努力奔跑。

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党建引领全局 鼓起实干之风

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千川奔腾必有主流,万山磅礴必有主峰。坚持党的领导,加强党的建设,是国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”与“魂”。韶冶厂认真贯彻落实广晟公司、中金岭南公司党委工作部署,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持“突出党建引领,促进生产经营、推动改革发展”工作理念,扎实推进全厂54个党支部规范化标准化建设。全力推进“1+X+N”党建项目,对全厂“1+X”党建项目进行筛选、定位和指导,新增的“N”模式基本实现厂党委、车间党总支、工段党支部三级联建、共建机制,资源共享。开展“不忘初心 牢记使命”“重温入党誓词”等主题教育,对全厂600多名党员进行分批培训,将党员从普通职工中标识出来,鼓励党员在生产工作学习中带头作表率。

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通过一系列扎实有效的活动,党建工作与企业发展深度融合,党组织的领导力、凝聚力、号召力得到全面提升。

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一切愿景,只有在实干中才能实现;一切机遇,只有在实干中才能把握;一切难题,也只有在实干中才能破解。韶冶厂深入开展了“转观念、转作风、转机制”主题教育活动,大力倡导务实有为的实干之风。同时强化激励约束机制,整风肃纪,从严要求。各级领导干部发扬“一天也不耽误,一天也不懈怠”的实干精神,挑起“功成不必在我,功成必定有我”的责任担当。主管生产安环的厂领导办公地点就设在生产一线,各车间主任、管理和技术人员泡在现场一对一破解难题已成常态。形成“哪里有困难,哪里有短板,哪里就有领导干部身影”的氛围。

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领导干部思想观念和工作作风的大转变,在职工群众中产生了极大的震动和强大的传导效应与磁场效应,点燃了员工创新创效的激情,形成了“厂兴我荣、厂衰我耻”、荣辱与共的强大合力,充分彰显了中金岭南“一做三同三像”的企业文化。全厂党员干部职工的作风全面改观。

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走进广晟公司党支部规范化建设示范点——烧结车间制酸支部,一股清新之风拂面而来。党员活动室内,鲜艳的党旗、醒目的阵地建设和党员们开展组织生活灿烂自信的笑脸,正是党组织战斗堡垒在一线岗位生根发芽的生动体现。在急、难、险、重任务面前,支部党员勇于“亮身份、践承诺、比奉献”,“冲锋在前,不获全胜、决不收兵”,以实际行动团结带领身边职工出色地完成任务。

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423日下午344分,全厂毫无预兆的大面积停电。在这惊心动魄的33分钟里,全厂所有岗位人员都自觉地行动起来,迅速按照应急预案进行停电处理。整个处置过程有条不紊、紧张有序,生产始终处于稳控状态,使停电损失降到了最低程度。韶冶人以高度的责任感和强有力的应急处置能力,经受住了这场突如其来的严峻考验!

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这些故事的背后,我们看到了一种精神,一种责任担当,一份爱厂如家的庄严承诺。

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聚焦精准管理 实现提质增效

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先算后干者胜,勤算多干者赢。如何在确保安全环保的前提下,让“产量上得去,质量有保证,成本能控制,效益有保障,增产更增收,提质更提效”?韶冶厂以提质降本增效为出发点,以“成本削减计划”和“运营改善计划”为基础,以生产现场管理为抓手,全面推行精准管理。通过以“向管理要安全环保,向管理要经济效益”的理念,运用科学的管理工具和方法,借助DMAIC项目的立项,全面运用科学手段达到增加产量、降低成本的目的,把“精、细、实、严”落实到工作的每个环节。出台了“以日促周、以周促月、以月促年”“当月考核当月兑现”等奖励机制和措施。各生产单位结合生产实际,铆足干劲、各出奇招,激励职工以饱满的工作热情投入到生产中。通过监控改善进厂原料质量、降低补充铅单耗、增加氧化锌处理量、提高烧结混合矿比例,优化组织生产,提高整体管理水平和经济效益,增加产量、降本增效成效显著。

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烧结车间形成了“一个前提,两个手段”的烧结工艺控制思路,在确保环保可控的前提下,提高烧结机处理能力和烧结块产量。经过一番努力,产能节节攀升。2月份烧结块日均产量达到660.71吨,3月份达到664.19/日,4月份达到665/日。

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熔炼车间提出了“全程管理”的工作理念,全流程、全过程、全员为延长清扫周期的目标努力。采取多项攻关措施,做到与烧结生产同步,以最快速度将烧结块变成铅锌,实现快进快出的经营策略。2月份粗铅锌日均产量达到341吨,3月份粗铅锌日均产量突破348吨,在4月份又创下了鼓风炉连续运行26天国内同行“无清扫”最长天数的历史纪录。

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锌精馏车间精细管理,精心操作,强化车间、工段、班组“三级”检查与监控,开展攻关试验,为提升各炉塔产能寻找到最佳工况参数。1~4月,精锌单塔日均产量达到29.186吨。

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铅电解车间针对单耗居高不下,析出铅单槽日产低下的被动局面,迅速成立技术攻关小组,强化工艺控制,加强槽面管理。415日开始,单槽日产从0.59吨提升到0.62吨,最高达到0.65吨,各种能耗明显下降。

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针对年初以来原燃料库存较高,价格存在较高下跌风险的情况,韶冶厂一方面密切关注市场变化及存货数量,积极主动与营销部门沟通、协调,做好产供销平衡;另一方面把精准管理的“第一刀”砍向消化原燃料库存上,要求各单位精准盘库、精准施策、精准降库,以实际行动坚决落实公司降库工作部署。通过全厂上下共同努力,顶住了“年初高成本存货”“铅锌产品矿价差均比预算降低”“焦炭、天然气价格上升”三大压力,把亏损额控制在中金岭南公司要求的预算进度内。今年1~4月,实现降库8300金属吨,为实现全年减亏、控亏奠定了坚实基础;粗铅锌日产一举突破345吨的奋斗目标。

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发展绿色冶炼 激发创新潜能

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党的十八大以来,习近平总书记多次强调:绿水青山就是金山银山。韶冶人深深懂得,只有坚守住环保底线,保护好绿水青山,才能为社会创造更多价值,才能实现企业健康发展。

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发展绿色冶炼,创新是第一要务。在环保投入方面,韶冶厂先后投入近3亿元资金,实施了以工业废水零排放工程和废气治理工程为核心的一系列环保整治措施,取得了良好的环境绩效。自2012年起,在国家环保信用评价中连续数年被评为“环保良好企业”。

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投资5700余万元,对废气治理设施进行升级改造。各种污染物排放浓度处于较低水平。颗粒物排放浓度、SO2排放浓度、硫酸雾排放浓度均远远低于排放标准,处于国内同行业先进水平。与“十二五”相比大幅下降,取得了良好的环保绩效。

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投资4000余万元,实施工业废水零排放工程。按照“清污分流、污污分治、梯级使用、末端蒸发”的技术路线,建设9个初期雨水收集系统,具有4万立方米雨水收集能力,减少初期雨水外溢。工业废水零排放工程投入运行后,新鲜水取水量比原来削减77%左右,收集的雨水和工业废水深度处理后全部回用,占总供水量60%左右。工业废水实现零排放,同比“十二五”大幅削减,消除了对北江的环境风险。

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通过中间物料的综合利用,实现了自身金属平衡,最大可能地实现危险废物资源化、减量化、无害化,在提高金属回收率的同时减少固体废物产生量。近年来,多次通过原国家环保部、广东省环保厅危险废物规范化管理检查,均获得好评。

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在生产工艺改造方面,“富氧烧结”“引入新型氧化物料”“煤改气”等项目亮点纷呈,闯出了自己的一片天地。

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过去,烧结系统采用全返烟烧结。随着返烟烟气含氧量低,新鲜风供氧不足,导致烧结效率低,影响产能的提高。为根除这一“顽疾”,韶冶厂实施“富氧烧结”工艺,经过反复调试和工艺优化,烧结机处理二次氧化物料的能力显著提高,配料比例比原来提高8%左右;结块率和精矿投入量也有明显提高,精矿投入量比富氧前提高约2/时。

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为突破绿色发展瓶颈,优化工艺控制,改善烧结块质量,提升烧结产能,韶冶厂千方百计寻找到代替“返粉”的物料,开展新型氧化物料处理科研技术攻关,一举取得工业试验成功,于4月份成功地大规模应用到生产中,烧结块的结块率提高,块含锌品位上升,日产块量稳定在700吨以上,进一步实现烧结工序的高质稳产,为全年实现任务目标打下坚实基础。

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投入3500万元专项资金实施“煤改气”技术改造。经过2年的努力,目前全厂20座煤气发生炉已全部退出历史舞台,主流程生产全部改用清洁卫生的天然气,彻底排除了“煤气炉”这个悬在韶冶人头上的“定时炸弹”,消除了安全和环保两大隐患,为韶关市打赢“蓝天保卫战”书写了浓墨重彩的一笔。对此,韶关电视台、《韶关日报》等主流媒体进行了大篇幅的深度报道。

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在这些亮点项目的带动下,全厂掀起了一股创新创效的热潮,群众性技术革新活动开展得如火如荼,多项成果、多个群体和个人获殊荣——《矿冶痕量检测技术与标准研究及应用》《铜、铅、锌和镍精矿中砷量的测定-电感耦合等离子体原子发射光谱法》获得中国有色金属工业科学技术奖一等奖;《锌精矿焙砂化学分析方法》《铅锌冶炼废水回用与零排放处理关键技术研究及应用》获得中国有色金属工业科学技术奖二等奖;主产品南华牌铅锭、锌锭获得“2018年广东省钢铁有色类名牌产品”称号;金牌蓝领林兴韶荣获“广东省五一劳动奖章”荣誉称号;优秀班组长谭海军、侯世龙分获有色行业班组长综合管理技能竞赛一等奖、二等奖;技术能手徐雄武获“广东省(工业锅炉)操作能手”称号……

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长长的获奖名单,彰显着韶冶厂对科技进步的不懈坚持与追求。

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弘扬检修精神 打造过硬团队

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有人说,韶冶厂的发展历史就是一部技术改造史!的确,韶冶厂正是在“检修-提升产能,再检修-再提升产能”螺旋式上升、波浪式前进的轨迹中稳步前行。

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多年来,每当遇到全厂性设备检修,韶冶人的生物钟就自然而然地鸣响,每个人的心理也随之调整到最佳状态。这是一种什么现象?有人喻之为韶冶厂“检修精神”现象!在刚刚过去的设备小修,那惊心动魄的场景至今让人记忆犹新——

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317日,刚停机不久的烧结机,700mm直径的管道内物料还是“热气腾腾”的,残留的二氧化硫烟气还没有完全散去,职工们穿戴厚重的劳保服小心翼翼地深入其内,用钢钎、耙子把420多米长的管道一点一点地清理疏通,当满身泥污的职工从管道内出来时,犹如一尊尊“泥塑”!

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刚刚排完物料的烧结机巷道里面有60多摄氏度的高温,但就是在这样闷热的环境中,却有这样一群人默默地忙碌着。他们全然不顾高温灼烤和刺鼻的味道,在狭小的空间里坚持数小时……

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在前床打炉结现场,职工们遇到了难题——结渣下竟然还有一层厚厚的底铅!班长陈石金率先跳进了烫脚的前床,拿起铁勺舀了起来;其他同志紧跟其后,铅水又热又重,脚底实在烫得厉害,就搬砖块垫着继续干……

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人称“拼命三郎”的丁守和,是设备工程部部长。在整个小修过程中,他几乎放弃了所有的休息时间,每天工作十几个小时,在小修计划安排、项目监管、项目推进、安全环保等方面,他样样亲自过问、亲自协调。遇到“卡脖子”问题,他总是热心地帮忙,想方设法解决;遇到质量问题,他坚决要求按标准进行整改,确保了小修进度和质量。

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在那10多个令人难忘的日日夜夜里,韶冶人披星戴月、日夜兼程,用智慧和汗水书写忠诚,用团结拼搏、务实担当再一次书写了韶冶技改奋进史。急、难、险、重不推诿,越是艰险越向前,正是这与中金岭南“三个认同”——“感情认同、利益认同、理念认同”理念一脉相承的韶冶厂“检修精神”的浸染,让每一位韶冶人在历次大、小检修中得到意志的锤炼和心灵的升华;也正是一次次卓有成效的技术改造、技术进步,使韶冶厂一路爬坡过坎,砥砺前行,实现了涅槃重生。

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未来,韶冶厂将秉持高质量发展理念,按照公司“突出高精化,做精做尖冶炼板块”的发展思路,积极推进绿色冶炼升级改造工程项目和现有厂址建设高端金属材料产业园区,以“稳中求进、进中求强”的铿锵步履,朝着“精品冶炼”的方向昂首前行。

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赤橙黄绿青蓝紫,谁持彩练当空舞?是一代又一代中金岭南韶冶人,以坚如磐石的信心、舍我其谁的担当、只争朝夕的干劲、坚韧不拔的毅力,为梦想奋力奔跑,在新的征程上提品质、增实力、创效益,努力走出一条绿色、健康、可持续发展的新路子。

2019-05-2216 查看详细+
迪庆有色:今年铜精矿含铜量有望达4万吨

20190521 中国铜业??? ???作者: 李世平?

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一季度,铜精矿含铜产量突破1万吨,超一季度计划产量10.7%……在迪庆有色总调室LED屏上,月度、季度产量等夺目的数字在不停滚动着。数字清晰的显示该公司一季度实现生产经营开门红。

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据统计,13月份,迪庆有色累计实现运矿量180余万吨,生产铜精矿含铜1万多吨,完成全年计划产量的26.86%。这样的成绩是对全体干部职工拼搏付出的最好回报。

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今年以来,迪庆有色在上级公司的领导下,党政班子率干部职工以“生产经营起步、精细管理起步、绿色矿山起步”为主线,以新的目标为起点,将党建工作与中心工作深度融合,党建与生产齐头并进,凝聚发展合力,全面落实“三个迅速”,快速融合,主动作为,按计划组织生产,为全年生产开好头,起好步。

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为了保证运输“交通”畅通,动力厂井下工段职工连续作战两个昼夜对3660破碎硐室堆积的矿石进行清理。原本早上八点半交班的职工为了让晚上加班的同事早点下班休息,早上七点多就赶到作业现场。上夜班的职工虽然身体很疲惫,却没有一个人早退,而是跟所有人一样干得更起劲儿了。在海拔3600米的高原上,动力厂井下工段全体职工克服高寒缺氧的困难,将原计划3天完成的破碎硐室矿渣清理工作提前一天完工,为生产赢得宝贵时间。

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在选矿厂停车检修期间,选矿工段二班在班长拉茸七林和组长彭志兵的带领下,承担起清理双系列球磨、半自磨机筒体底部矿砂、废油等任务。近百吨的矿砂对于不足10人的选矿工段二班来说是一项繁重的任务。面对如此大的工作量,全班职工没有一个人退缩。大家分工明确,配合默契,有人负责铲矿砂,有人负责拉推车,干得激情澎湃,挥汗如雨!为了加快工作进度,他们自主焊接制作了一台人工拖耙进行拉矿,四五人一组,轮流作业,大大提高了铲矿速度。

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除此之外,选厂上下充分发扬“三个不相信”精神,突破技术难关,力保设备平稳运行。经技术消缺,半自磨机处理量从650t/h提升到800t/h。作为该公司“咽喉”设备的井下PXF6089旋回破碎机,通过技术消缺,更换新的衬板,使大块率大大降低,极大地减少了矿石对皮带、设备的伤害,有效提高运输力。此外,迪庆有色充分利用系统检修时间,开展管理提升学习、操作技能培训、安全大检查等各项工作,为顺利复产打下坚实基础。

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在此基础上,迪庆有色紧盯生产经营指标,扎实推进各项工作。该公司上下紧紧围绕提质增效、“三大攻坚战”、管理提升、智能化探索等工作,对全年工作目标进行层层分解,压实责任,狠抓落实。该公司上下同心,一举攻克取证难关,确保依法合规生产,实现铜精矿含铜产量超额完成任务,选厂双系列平稳运行。截至325日,选矿双系列累计并列运行超800个小时,共处理原矿180余万吨,选矿回收率达90.48%

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同时,迪庆有色不断进行技术革新,全力冲刺“开门红”。该公司保持稳中求进的主基调,在改进工艺流程、优化技术指标、提高操作技能、消除安全隐患等方面下功夫,紧盯“急、难、险、重”问题,全员发力,攻克难关。3月份,该公司组织全系统大检修,完成消缺与技改140项,在计划内确保了准时开机及运矿。检修中,动力厂党支部开展“三亮三比”活动,发挥党员示范作用,党员干部职工一同蹲守在3660现场,群策群力改进技术、优化路线,实现无人驾驶电机车每天平稳运矿3万吨,当月完成60余万吨运矿量。

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春光无限好,耕耘正当时。新征程上迪庆有色用坚韧拼搏的精神,全力跑出加速度。

2019-05-2216 查看详细+
西藏甲玛铜矿:绿一片环境 富一方百姓

20190521日自然资源报??

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2008年,甲玛铜矿投资建设伊始,中国黄金集团所属的西藏华泰龙矿业开发有限公司就许下了“建一座矿山、绿一片环境、扶一方经济、富一方百姓、促一方和谐、树一座丰碑”的承诺。如今,时间已过去10年有余,矿山建设情况如何、是否兑现了当年的承诺?记者专程前往,一探究竟。

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记者前往甲玛时,最后一场雪刚刚落完,桃花开了。从拉萨市区驱车东行约60公里,在墨竹工卡县境内下高速,进入一条小公路,路旁是颇具民族风情的藏族村落。这条路就是华泰龙公司投资2340万元修建的旅游专线公路,连接高速公路与矿区,全长9.5公里,路两旁栽种了8000余棵金丝柳。

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进入矿区,海拔已是4000多米,碧空如洗,白云悠悠,远山寂静。矿区内道路整洁,栽种的各式花草随处可见。

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而在10几年前,甲玛铜矿还是个烂石沟。几家矿山企业小规模、散乱无序的开采,造成草场破坏、污水横流、黄沙漫天的局面。2007年,华泰龙公司完成甲玛矿区144平方公里范围内4个采矿权、5个探矿权、8个矿权人、15支包工队伍复杂矿业权关系的整合工作。整装勘查累计探明地质资源储量折合当量铜近2000万吨,比整合前增加了20倍。勘探完成后,甲玛铜矿项目一期建设快速启动,仅用时18个月,在雪域高原建成了一座现代化矿山。

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华泰龙公司总经理王平介绍说,甲玛矿区地质环境复杂,生态环境脆弱。项目建设以来,公司始终坚持绿色发展,按照“点上开发、面上保护”的总思路,向设计要环保、向科技要环保、向投入要环保。华泰龙公司先后投资510万元修建了两座生活污水处理厂,投资3300万元用于水土保持及移植复垦,投资8603万元治理矿区周边本底水超标,投资1500万元铺设1.5万平方米太阳能进行无烟矿区建设,打造出“废水一滴不外流,矿区不冒一丝烟”的现代矿山企业。一期项目建设中,环保投入占建设总投资比例达11.3%。这一比例在二期项目建设中更是达到14%,创西藏企业环保投入之最。目前,整个矿区绿化率达80%以上,绿化面积65万平方米,俨然一座公园式矿山。

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一流工艺造就一流资源利用水平

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在甲玛铜矿二期选矿厂内,记者看到几个巨大的金属滚筒正在快速转动。这是世界第三、亚洲第二大的半自磨机和球磨机。工人在监控中心通过电脑屏幕监控着设备的运转情况,科技味十足。在海拔4800米的高度见到如此场景,让人不由感到震撼。

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甲玛铜矿二期扩建工程被列入国家“十二五”有色金属规划和西藏自治区“十二五”重点建设项目,于20129月开始建设,设计生产规模为每日4万吨,目前已经达产。二期项目率先在高原地区采用先进的SABC系统,选厂自动化控制水平在高原地区行业中名列第一。

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“在甲玛铜矿绿色开发过程中,科技助推起到了重要作用。”王平介绍说,矿山采、选、冶关键流程设计全部选择绿色环保工艺,采用国内领先、世界一流的技术装备,实施尾矿压滤干排式堆存、废水循环利用。甲玛创造了国内有色金属矿山综合回收元素最多、选矿厂循环利用回水率最高、大断面主运平窿最长、隔膜泵扬程最远、采厂出矿与选厂受矿高差最大以及高原有色金属矿山自动化水平一次性装备最高、首次应用尾矿压滤干排工艺等7个行业第一。

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甲玛铜矿为铜多金属矿,伴生资源丰富。为将资源吃干榨净,华泰龙公司与科研院所联合攻关,不断优化采矿设计方案,降低损失贫化情况,采用浮选工艺,实现资源的综合回收,解决了铜、铅、锌、金、银、钼6种金属选矿分离难题,极大提高了矿产资源节约与综合利用水平。中国黄金集团还依托甲玛铜矿,实施了“西藏特大型多金属矿高效开发利用关键技术研究项目”,研究地下大规模安全高效采矿技术、精细化选矿关键技术、节能减排关键技术等,以此形成西藏特大型铜等多金属矿高效开发综合技术,为高原矿产资源的绿色、生态、环保、科技、综合利用提供了技术支撑,为西藏地区矿业开发提供了标杆示范。

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开创“企业+农户”共同致富的“甲玛模式”

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甲玛铜矿所在的甲玛乡,几乎家家都住上了楼房,私家车早已是寻常之物。甲玛铜矿的开发,给当地居民带来了实实在在的好处。

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记者在甲玛铜矿看到这样的数据:10年来,华泰龙公司累计生产铜17.76万吨、黄金7050千克、银35.99万千克,累计实现销售收入80.01亿元,上缴税费10.89亿元,年纳税连续多年居西藏自治区矿山企业第1名,带动墨竹工卡县从贫困县一跃成为全国率先实现“三大民生工程”的富裕县。

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华泰龙公司群众工作部长康富珍介绍说,公司投资1900万元与墨竹工卡县甲玛经济合作社合作,共同成立了甲玛工贸公司,全面承担矿山运输、绿化环保、劳务承包等业务,实现创收3.2亿元,累计为甲玛乡群众发放车辆租赁费2亿多元,为甲玛乡群众8次分红1300余万元。这种引领当地群众共同致富的产业扶贫模式,被西藏自治区党委政府称为“甲玛模式”,成为西藏地区央地一体发展、企地和谐共建的典范。

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近年来,华泰龙公司累计投入扶贫帮困、改善民生资金1.4亿元。其中,用于土地和牲畜补偿3820万元,协助农业生产590万元,加强基础设施建设532万元,改善农牧民群众生活条件165万元,雇用当地临时用工近10万人次,有效带动了当地农牧民群众脱贫致富,得到了自治区各级党委政府和农牧民群众的广泛支持认可。公司荣获了“全国民族团结进步创建活动示范企业”荣誉称号,被中科院授予“企业威尼斯人网上娱乐示范基地”称号。

2019-05-2217 查看详细+
江铜:积极推进非主流产品拓展市场

20190521 江铜传媒??? ???作者: 杨果?

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今年以来,德铜多经单位始终坚持“产品为王”理念,不断加大科技创新力度,聚焦关键核心技术研发,稳步提升产品质量,有效助推了矿山高质量发展,为公司“三年创新倍增”攻坚行动提供了强有力的支撑。

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这几天,在江铜(德兴)铸造公司铸件厂,刚从云南回来的铸件厂厂长黄雨就与技术人员一道,抓紧对普朗铜矿作业现场测绘的数据进行反复确认、归纳整理,设计并制定两台半自磨衬板的最终生产方案。

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半自磨机衬板,是铸造公司铸件中的拳头产品,先后历经7次结构改型和4次重大热处理工艺技术改进,其产品强度、冲击韧性、硬度等指标达到国内领先水平,在实际运用过程中,使用寿命突破四个月,产品性能超越中信重工、山西长峰、首尔特钢等同类厂家,成为行业标杆。

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近几年,随着中频炉熔炼吹氩精炼技术、水雾空多功能淬火冷却技术、光谱仪、碱酚醛树脂砂生产线等一大批新设备、新工艺、新技术的投入使用,铸造公司工艺技术装备逐步升级换代,产品质量进一步提升。

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年初,该公司签下了一笔外销以来最大的订单——价值1500万元的半自磨衬板购销合同。紧接着,安徽马鞍山天工、福建紫金矿业等一批知名矿山的订单也接踵而至,半自磨系列产品外销市场不断取得新突破。

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“我们始终紧密跟踪大山半自磨系统介质添加及磨损情况,不断优化衬板结构设计,力争半自磨衬板使用寿命提升到5个月甚至6个月。”面对半自磨系列产品的“全线飘红”,黄雨他们却没有停止技术创新的脚步。

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“只有不止于眼前的进步,才能实现更大的进步。”在产品关键核心技术的研发上,江铜(德兴)实业公司玻璃钢厂副厂长王武彬跟黄雨态度一致。

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PE管及超高分子管的研发推广应用是玻璃钢厂近年的重头戏。今年上半年,该厂在已有超高分子管和PE管生产线的基础上,通过数月的试验攻关,不断优化改进,成功研发出直径1米以上特大口径超高分子聚乙烯管“快速硬顶挤出法”生产工艺和“电加热”翻边工艺,新工艺填补了国内该项技术应用的空白。

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“这种翻边技术生产效率是同行业‘火焰加热’翻边方法的3倍,还能大大提升产品外观和密封性。”王武彬介绍说,为了减轻产品重量,增加产品承受压力,他们还会同上海化工研究院,在原材料配方、管道加工等环节上不断进行优化改善,进一步提高产品使用性能。

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优质的产品换来的是客户的青睐和认可。如今,凭借过硬的产品质量、良好的产品性能以及领先的技术优势,PE管及超高分子管已在江铜内部酸性水输送、尾砂处理等领域批量投入使用,为今后开拓市场打开了一扇全新的大门。

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“稳步提升产品质量,做专、做优、做强品牌,不断增强核心竞争力。”当下,德铜多经单位正把“产品为王”作为“三年创新倍增”的“发力点”和“落脚点”,以科技创新不断驱动矿山高质量发展。

2019-05-2219 查看详细+
金川集团:“孔雀石”的科技创新之路

20190520日金川集团?

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?导读: 不忘初心,方得始终。半个多世纪的文化积淀与传承,锻造了金川人独有的气度与品格。用科技创新树立企业创新的典范,用艰苦奋斗、勇于超越的精神,铸就聚金汇川、利民兴邦的光荣与梦想。新时代开启新征程。

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风云激荡一甲子,沧海桑田六十年。以奋进为根,以创新为魂,铸就求新求变的企业文化。聚金汇川、利民兴邦,科技的创新助推企业缔造辉煌。

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2013,习近平总书记在甘肃调研时指出:必须紧紧抓住科技创新这个核心和培养造就创新型人才这个关键,瞄准世界科技前沿领域,不断提高企业自主创新能力和竞争力。作为国家首批创新型企业,金川有色金属股份有限公司将科技创新作为企业的“传家宝”,将创新文化根植于企业发展的血脉,并代代传承。在半个世纪的发展过程中,金川公司缔造了中国镍钴工业的光辉历程。在新的历史时期,企业积极走出去,转方式、调结构、促转型,延伸产业链的同时,做大做强全球布局,向现代化行业龙头企业迈进。而这一切都要从一张普通的化验单说起。

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在金昌市金川股份有限公司的档案馆,保存着一份馆藏1号实物档案——一张化验单。这张小小的单子,却蕴含着中国“镍都”的未来。

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上世纪五十年代,处于经济发展初期的我国在军工和经济生产中需要大量镍资源,但我国大型镍矿匮乏,镍资源需要依靠进口,经济发展受到西方国家制约。1958年,勘探队员在永昌县附近发现一块不寻常的"孔雀石”。经检验测定,“孔雀石”中含有当时国家经济建设急需的镍元素。

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1961年,通过国家储委的最终认定,认为永昌县镍储量90万吨,铜储量50万吨,这为中国第一个镍工业基地的建设提供了可靠的矿产资源保证。镍矿的发现,让我国摘掉了“贫镍国”的帽子,也给戈壁荒滩带来了沧海桑田的变化。

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在艰苦奋斗的初创岁月,来自五湖四海的建设者们来到祖国的西部戈壁,住土房,背雪水,克服重重困难,为新中国的镍矿开采、选矿、冶炼事业奉献了激情和智慧。刘佐财是金川公司第一代矿山——露天矿的汽车班司机。1964年,随着金川镍矿的开挖,他和70多名工友共同从湖南湘潭被调往西北戈壁的金昌。他们当中有钳工、电工、爆破工、采矿工等等,他们来只有一个目的,为祖国开采镍矿。他们中的大多数把一生奉献给了采矿事业。

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今年83岁的刘安宇老人是金川公司镍冶炼技术的第一代技术员,他的一生见证了镍冶炼装备从鼓风炉熔炼到矿热电炉熔炼、再到富氧顶吹熔炼的技术变革,使金川镍、铜熔炼技术达到世界先进水平。并因此获得了国家特殊津贴。

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没有技术,从最原始的鼓风炉开始;没有设备,购买国外的先进设备,研究,学习,改造。对于镍矿——这一稀有金属的生产冶炼来说,没有现成的经验可以照搬,一点一滴的进步都是技术人员用汗水、生命和执着换来的。 在一次镍冶炼中,高温锍槽被堵,炼渣溢上了操作台。刘安宇义无反顾,和工人们冲上了事故一线。

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经过半个世纪的发展和探索,金川公司的电解镍镍产量从1964年第一批的22.43吨,上升至2018年的年产量13.5万吨。并在1983年至1985年实现三连跳,以年产量50%的增速增长,从1983年的1万吨上升至1985年的年产量2万吨。同时,多项技术在世界范围内处于领先水平。1989年“金川科技联合攻关与资源综合利用”项目获得了国家科技进步特等奖。这轮持续了15年的科技联合攻关,解决了许多制约生产发展的关键性技术难题,建立健全了覆盖全产业链的技术创新体系和生产工艺系统,实现了金川公司发展史上的第一次飞跃。科技的革新是金川公司发展的最根本动力,也是保证企业先进性的有力抓手。在金川公司的富氧顶吹炉车间,由金川公司等三家联合研发的JAE镍熔炼技术每年冶炼高镍锍含镍量12万吨以上,为新时期贫矿资源综合利用提供了重要的技术支撑。

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这些天,在金川工业园区的镍钴国家重点实验室,张东和他的同事们正在研发能够用于3D打印的粉末状镍钴金属新产品。对于研究人员来说,不仅要知道市场想要什么,还要清楚企业能生产什么,只比实际生产领先一点是最好的研发节奏。

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在新的历史阶段,金川公司依然把科技创新摆在转方式、调结构、促转型的战略支撑地位。因为他们清醒的认识到只有做精传统支柱产业,加快有色金属新材料、镍铜钴新材料、以及新产品的研发,更好地满足客户需要,才是实现企业可持续发展的不二选择。

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如今,金川公司在不断谋求着突破和创新。在注重科学研发的同时,也积极“走出去”,近年来,金川公司在全球30多个国家和地区开展有色金属矿产资源开发与合作。坚持“以我为主、中西融合、基地配套、综合发展”原则,实施境外矿产资源开发运营。在金川公司的办公室,一场非洲、赞比亚、刚果金的多地视频会议正在举行。大家相互交流,聚焦非洲矿业的多元化发展,利用中国元素、设备、加工、物流和贸易,以及先进的开采技术,为非洲国家基础设施建设提供原料的同时,也为我国的发展提供可靠的原料保障,对金川集团的发展起到了重要作用。

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不忘初心,方得始终。半个多世纪的文化积淀与传承,锻造了金川人独有的气度与品格。用科技创新树立企业创新的典范,用艰苦奋斗、勇于超越的精神,铸就聚金汇川、利民兴邦的光荣与梦想。新时代开启新征程。如今的金川公司依旧变革思维,创新行动,用自信、开放、包容的姿态正扬帆远航。创造资源价值,为创造资源价值、提升人类生活品质,劈波斩浪,永远向前。

2019-05-2123 查看详细+
中国宝武集团开始跨界进入铝业

20190520?全球金属网???

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517日,中国宝武旗下公司宝钢股份董事长邹继新称,由该公司托管的宝武铝业目前处于建设期,预计明后年将全部投产。

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公开资料显示,宝武铝业地处河南省三门峡市,将建成年产60万吨的铝合金精深加工项目。

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宝武铝业原名同人铝业,成立于2011年。天眼查数据显示,今年2月,中国宝武入股同人铝业,持股比例达到51%,随后将该公司更名为宝武铝业。该公司的注册资本也由20亿元增加至35亿元,原股东方河南能源化工集团及三门峡市投资集团仍合计持有剩余49%的股份。

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此后,中国宝武又与宝钢股份签订协议,将所持的51%宝武铝业股权委托宝钢股份管理。宝钢股份将宝武铝业定位为一级子公司,并派驻管理团队。

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对于此次托管,邹继新解释称,中国宝武希望借助宝钢股份的制造、管理能力来发展宝武铝业,最终实现进军汽车用铝市场的目标。

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在视察宝武铝业期间的一次讲话中,邹继新也提及,托管宝武铝业有助于落实中国宝武的“一基五元”战略,同时也有利于宝钢股份实现战略转型。

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中国宝武2017年发布的五年规划中,明确了“一基五元”的产业组合,即以钢铁产业为基础,同时涵盖新材料、现代贸易物流、工业服务、城市服务以及产业金融五大业态。

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此举意在动态优化产业组合,平抑产业周期风险和投资回报率波动。宝武铝业即属于集团“一基五元”的新材料产业,但这并非中国宝武首次跨界铝业。

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去年10月,中国宝武全资子公司宝钢金属有限公司曾斥资3.6亿元,收购云海金属(7.460002182.SZ8%的股权,成为第二大股东。云海金属的主要产品为应用于3C和汽车行业的铝、镁合金,该公司在2018年的营收为51亿元,净利润3亿元。

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宝钢股份也在寻求类似的业务布局突破,以应对汽车轻量化的新趋势。在这一趋势下,汽车厂正纷纷革新生产用材,改用铝、镁等轻量化材料替代笨重的钢材。宝钢股份目前是国内最大的汽车钢板生产商,占据市场份额的一半以上。

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去年末,时任宝钢股份董事长戴志浩曾透露,公司正积极跟踪汽车用铝行业,可能会适时进入。

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邹继新在今年接替戴志浩,担任宝钢股份董事长。在他看来,不管是否愿意,铝、镁等轻金属在汽车生产上的用量都将日渐增加。

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邹继新称,宝武铝业建成投产后,仍将面临产品升级、质量提高的漫长过程,需要长期的研发投入和市场开拓,才能最终进入汽车用铝行业,过程将会很艰难。

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面对宝钢股份是否有计划将宝武铝业注入上市公司的问题时,邹继新并未给出明确的回复,“先把东西做出来再说,现在说这个还太早。

2019-05-2125 查看详细+
中国五矿:继续加强与印尼国企部的合作

20190520 ?中国五矿集团有限公司??

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515日,中国五矿集团有限公司董事长唐复平在京会见印度尼西亚国企部长莉尼一行,双方就进一步加强合作进行了深入交流。

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唐复平对莉尼一行的来访表示欢迎,并介绍了中国五矿近年来的发展情况。他指出,在与中冶集团实施战略重组后,中国五矿在全球金属矿业率先打通了从资源获取到勘查、设计、施工、采矿、选矿、冶炼、物流、贸易的全产业链,具备为金属矿产企业提供系统性解决方案和工程建设运营一体化全生命周期的服务能力。中国五矿目前管理的总资产规模超过1.86万亿元人民币,营业收入突破5000亿元,位列2018年《财富》世界500强第109位。当前,中国五矿正围绕金属矿业、冶金建设、贸易物流和金融地产打造“四梁八柱”业务体系。在金属矿业领域,中国五矿金属矿产资源储量丰富,在境外拥有一批全球一流矿山,铜、锌产量位居全球前十,钨、锑、铋资源量位居全球前列,近年来在正极材料和三元前驱体等新材料业务领域也取得了长足发展;此外,中国五矿长期致力于海洋矿产资源开发和利用技术的研究,深海探矿技术位居世界前列。在冶金建设领域,中冶集团是中国钢铁工业的开拓者和生力军,占据国内90%、全球60%的冶金建设市场,是名副其实的中国冶金建设国家队。

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唐复平指出,印度尼西亚是一个矿产资源非常丰富的国家,人口众多、市场广阔、投资环境良好。过去几年,中国五矿在印尼承建了多个矿山工程项目,还建设了多座高层建筑和多条高速公路。未来,双方合作空间十分广阔,希望双方人员进一步加强对接,拓展合作领域,深化合作层次,实现双方互利共赢、共同发展。

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莉尼对唐复平的热情接待表示感谢。她指出,印度尼西亚与中国五矿在业务合作领域互补性强,合作前景广阔。印尼在矿产资源方面具有巨大优势,但在技术方面有所欠缺;中国五矿作为全球最好的金属矿产企业集团之一,在有色金属、黑色金属开采运营及新能源电池等业务领域都具备先进的技术。此外,随着印尼高速铁路的建设,很多地区面临重大开发机遇,欢迎中国五矿这样的优质合作伙伴能够积极参与其中,通过双方共同努力,在矿产资源开发、新能源电池、基础设施建设、房地产等业务领域结出更多合作硕果。

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会上,双方还就共同关心的话题交换了意见。

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中国五矿副总经理焦健,印尼国企副部长加铎、法加,部长特业参谋维安达出席会见。印尼国企部、印尼铝业集团、安塔公司、印尼国家石油公司、摩根大通、印尼国家银行相关负责人及代表,集团公司国际事业管理部、中冶集团、五矿国际、五矿发展相关负责人参加会见。

2019-05-2116 查看详细+
中国反制美国加征关税 对金属市场影响有限

国务院关税税则委员会决定,自2019610时起,对附件1所列2493个税目商品,实施加征25%的关税;对附件2所列1078个税目商品,实施加征20%的关税;对附件3所列974个税目商品,实施加征10%的关税。对附件4所列595个税目商品,仍实施加征5%的关税。

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其中,征收对象包括铜矿砂及其精矿、锌矿砂及其精矿、氧化铝等,此次征税对于金属以及相关市场影响如何,上海金属网进行了解读:

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铜:我国进口的铜和精矿主要来源于南美国家而非北美,同时本次是对已实施关税部分增加关税,而非新增商品加税,对铜基本面影响不大。对于铜价的影响更多是市场情绪的带动。

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铝:《对美实施加征25%关税商品清单》中涉及铝的商品共计31个。具体来看,我国去年进口铝锭12.48万吨,其中自美国的进口量仅占总量的0.13%。去年我国累计进口氧化铝51.17万吨,其中6.35%来自美国,共计3.25万吨,但相较我国超7000万吨的氧化铝产量来说,比例相对较低。整体来看,加征25%关税对铝行业影响有限。

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锌:根据海关数据,20191-3月锌矿及其精矿进口主要来源国为澳大利亚,其他来源(进口量少于5000吨的国家)约占3%,而其中却没有美国,所以从进口量上来看,此次加征关税对于锌矿及其矿砂的进口几乎无影响。

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镍:贸易战对镍的影响比较小,镍矿端原料主要来自印尼和菲律宾红土镍矿,精炼镍进口主要来自俄罗斯和LME交易所仓库,短期更多的是市场情绪的影响,长期会对镍的下游消费端产生不利影响。

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中国对美国加征关税反制,虽然说对金属实质上影响较小,但是LME金属市场全线收跌。主要原因为市场氛围在此消息的带动下偏空,且对于之后的经济形势预期谨慎,金属反应敏感所致。短期内,金属价格或以弱势运行为主,但由于前期加征关税预期已在市场有所消化,金属行情暂不至暴跌。

2019-05-2026 查看详细+
中冶集团开启“一带一路”崭新征途

20190514 ?中国有色金属报?? 作者: 于博 仲珺?

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四月春风送暖,第二届“一带一路”国际合作高峰论坛再一次吸引了全世界的目光。中国将再一次站在历史的主场舞台,尽显维护世界和平、促进共同发展的大国情怀与担当。“一带一路”,这条从历史深处走来的合作共赢之路,正在以更加开放包容的姿态,铺展在世界面前。

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丝路三万里,今朝启新程。伴随着“一带一路”倡议的推广与实施,中国冶金科工集团有限公司不断加快“走出去”步伐,紧紧围绕国家对外政策、资源和国际产能合作战略,重点布局双多边合作、互联互通及“一带一路”涉及的区域市场,顺势而为、借势而进、造势而起、乘势而上,实现了海外市场的大突破、大提升、大跨越。近3年来,中冶集团新签海外合同额逾1600亿元,占领世界在建钢铁项目市场的63%的份额、足迹遍布世界90多个国家和地区,成为实施“一带一路”建设的重要力量。

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顺势而为

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布局“一带一路”国际版图

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2013年,习近平主席访问中亚和东南亚时,基于对中国和世界发展、人类前途命运的深邃思考,提出“一带一路”伟大倡议。“一带一路”国际合作就此启航,弘扬“丝路”精神、推动国际合作的辉煌进程就此启动。

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“一带一路”倡议为新时代中国企业对外投资提供了新的契机与商机。截至目前,我国已同140多个国家和国际组织签署了“一带一路”合作协议,涵盖经济总量约21万亿美元的周边国家和地区。未来10年,“一带一路”区域内基建投资需求更是将达到8万亿美元。同时,丝路基金、亚投行、金砖银行等金融安排,为项目建设提供了充足的资金支持。这对中冶集团来讲,都是非常难得的机遇,也更加坚定了中冶集团做强做大海外业务的信心和决心。

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“察势者智,顺势者赢,驭势者独步天下。”中冶集团将“一带一路”沿线国家和地区作为集团对外承包工程发展的增长点和驱动力,因势而谋、顺势而为,不断从集团层面强化战略部署,强势拓展中冶国际版图。从2013年召开海外市场开发推动会议提出大力推进海外业务整合、统一规划海外市场布局,到2014年突出强化国际化经营战略、破解海外发展困境,2015年牢牢把握海外发展大机遇、实现海外发展大突破大跨越,再到2018年、2019年连续召开海外市场推进会落实“海外优先”战略、推进国际化经营迈上新台阶,中冶集团始终紧紧围绕国家对外政策、资源战略和国际产能合作战略,以及国际基础设施市场面临的发展机遇,紧盯我国政府重点援助的国家市场,双多边合作、互联互通及“一带一路”涉及的区域市场,积极发挥集团总部、子企业和区域公司“三力合一”的优势,使海外业务成为中冶集团新一轮改革腾飞的新优势、新支撑、新亮点。

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目前,中冶集团在境外57个国家和地区设有151个驻外机构,其中,在“一带一路”沿线的32个国家和地区设有90个机构,占比达60%。海外重点布局西亚、南亚、东南亚、非洲、南美、俄罗斯和中亚六大区域市场,其中有4大区域涉及的20多个国家处于“一带一路”倡议框架之内。除涉足冶金工程与矿产资源投资之外,中冶集团还成功进入房地产开发、公路交通、城市基础设施建设、垃圾焚烧与光伏发电等多个领域,成为实施“一带一路”倡议的先锋队和有生力量,为带动“一带一路”周边国家产业发展、实现共同富裕作出了积极贡献。

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借势而进

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抢抓“一带一路”倡议机遇

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国际市场的巨大需求、国内政策的红利、“一带一路”倡议以及国际产能合作的深入推动,为中冶集团“走出去”开启了新的机遇之窗。作为全球强有力的冶金建设承包商和冶金企业运营服务商,中冶集团紧紧抓住“一带一路”带来的战略契机,不断增强企业国际化经营能力,在全力打造世界第一冶金建设国家队的同时,阔步向着“做冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者,长期坚持走高技术高质量发展之路”的新征程昂首迈进。

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——冶金工程与非钢工程“并驾齐驱”。随着“一带一路”倡议的提出,中冶集团立足国际前沿和冶金行业高端,用独占鳌头的核心技术、持续不断的革新创新能力、无可替代的冶金全产业链整合优势,承担起引领中国冶金向更高水平发展的国家责任。通过EPC工程总承包、EP+SV技术出口和管理、O&M钢厂运营管理、国际产能合作等方式,中冶集团带动大量钢铁产品和成套设备“走出去”,成为引领钢铁大国向钢铁强国迈进的“推动者”、钢铁国际产能和装备制造合作的“主导者”、中国钢铁产业走向海外的“引领者”。

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目前中冶集团承建的钢铁项目占世界钢铁市场的63%以上,在世界近30个国家和地区有冶金建设项目。台塑越南河静钢厂、马来西亚关丹钢厂、印度塔塔钢厂、印尼德信钢厂、文安钢铁马来西亚联合钢厂等一批有重大影响力的综合性钢铁项目在中冶人的手中诞生,成为中国乃至全世界的新标杆。

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凭借着在冶金工程中积累的雄厚技术优势和丰富的管理经验,中冶集团在做强做优冶金主业的同时,不断在“一带一路”沿线拓展基本建设与新兴产业市场,取得了骄人的业绩。斯里兰卡国门第一路、毛里塔尼亚幸福三角洲公路、科特迪瓦边境公路、巴布亚新几内亚尤-亚公路、纳米比亚MR125公路等一大批项目先后建成,中冶路桥品牌正在“一带一路”上闪耀;新加坡高端房建、马来西亚W酒店、科威特新城、柬埔寨金边Sky Villa豪华公寓等地标建筑相继落成,中冶房建品牌为“一带一路”沿线国家提供着源源不断的中国智慧与中国经验;巴布亚新几内亚红土镍矿、巴基斯坦山达克铜金矿、巴基斯坦杜达铅锌矿、阿富汗艾娜克铜矿等矿产项目持续发力,铸就了护航“一带一路”中国矿业的中冶力量。

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——国外投资项目与国内企业对外投资项目“兼收并蓄”。“一带一路”倡议的实施标志着中国出口与对外投资导向从以西方发达国家为主向西方国家、新兴国家和发展中国家三位并重的方向转变。中国政府明确提出中企要加快“走出去”步伐,增强企业国际化经营能力,打造一批具有高度竞争力的世界级跨国企业。对此,中冶集团始终坚持“两手抓”海外市场开发策略,一手抓国外投资项目,一手抓中国企业“走出去”投资的海外项目,将“一带一路”沿线新增项目尽最大可能揽入篮中,企业全球市场份额得到极大提升。

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在国外投资项目方面,一举中标文安钢铁马来西亚联合钢厂项目,合同额117亿元,这是近两年海外单个合同额最大的冶金工程;第三次获得印度塔塔焦化合同,展现了在该领域世界先进的技术水平;勇夺沙特住房部快装房项目全球第一标,为进一步承揽此项“巨无霸”工程赢得良好开局。在跟随中国企业“走出去”投资的海外项目方面,近三年,中冶承揽的相关项目合同额更是达到了65亿美元,承揽了OPPO印度制造中心项目、印尼北苏海螺水泥项目、中埃曼凯纺织工业园项目、印尼德信钢铁项目等一大批中国企业对外投资项目,取得了显著的市场开发成效。

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——发展中国家与发达国家“双管齐下”。2016年初,中冶集团对海外市场重点布局进行了优化调整,增加新的处于“一带一路”沿线热点和潜力地区、钢铁产能合作的热点国别、恢复国家稳定并大力发展基础和民用设施的国家、符合金融机构融资政策的目标国别。利用区域和综合优势,积极发挥集团总部、子企业和区域公司“三力合一”的优势,主动参与“一带一路”的落地实施。

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除了屡屡中标传统的东南亚和南亚等发展中国家和地区项目,中冶赛迪在美国和欧洲,中冶南方在欧洲,中冶京诚在韩国,中冶焦耐在日本、美国和欧洲均具有一定的市场基础。2016112日,中冶集团第一次中标美国本土大型工程,与美国PDC资本集团就其在美国相关地区投资的养老地产工程项目签署EPC合作协议,合同额达5.5亿美元;同年428日,中冶第一次成功中标新加坡地铁汤东线建设勿洛南站及隧道项目,合同额1.4亿美元,开启了公共基础设施领域新的一页。20181028日,中国中冶与沙特国家住房公司签署沙特保障房项目一期工程合同;同年1210日,中冶赛迪与GFG集团在澳大利亚怀亚拉市举行新建1000万吨钢厂可研报告合同签约仪式。2019325日,中冶赛迪收到全球最大钢铁制造集团阿赛洛米塔尔的中标通知书,为其在乌克兰克里沃罗格厂的9号高炉大修提供设计及核心设备供货;同年415日,随着中冶宝钢技术服务有限公司和韩国群山特殊钢公司的渣罐车项目正式签约,标志着“中冶重机”品牌特种车辆首次成功进军韩国。

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——经济责任与威尼斯人网上娱乐“共担在肩”。中央企业是国家经济发展的重要支柱,也是建设“一带一路”的主力军和骨干力量。几年来,中冶集团在大力推动国际产能与装备制造合作的过程中,始终坚持“持续创新发展、共铸世界未来”的威尼斯人网上娱乐理念,以中国方案、中国经验和中国情怀,持续造福当地,积极促进当地经济、就业、环境保护、社区公益活动、基础设施建设以及教育文化交流,增添共同发展的新能量、新动力,为带动“一带一路”周边国家产业发展、实现共同富裕作出了积极贡献。

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在巴基斯坦山达克,为改善当地民生,中冶山达克项目团队专门购置了送水车辆,为附近5个村庄的近2000位村民以及边防军、地方武装、警察无偿提供了安全卫生的生活用水,每年免费输送净化水、原水各3万余吨,每年花费约10万美元。同时还投入大量人力、物力先后为项目周边的6个村庄安装了输电设施并免费供电;项目经营的医院对周边民众免费开放,辐射周边数百公里地区;出资开办山达克小学,让附近600余名孩子免费接受教育,目前该小学已经升级为高中。中冶山达克项目作为中巴两国间友谊和经济合作的一座丰碑,不仅得到巴基斯坦各界的一致好评,也被中国外交部赞誉为“中巴经济合作的典范工程”。在巴布亚新几内亚,中冶瑞木增加社区事业帮扶力度,支持社区教育、医疗、宗教、妇女等公共事业发展,保证项目影响区全方位发展。特别是中冶瑞木项目提出的“同一个瑞木,同一个社区”威尼斯人网上娱乐理念赢得了巴布亚新几内亚广泛赞誉,受到了当地社会各界和老百姓的拥戴。在越南河静钢铁项目中,中冶集团利用属地化管理的方式解决越南当地就业约6000人次,培养专业技术人员约3000人次,上缴税金约3000万美元。对于新入职的越籍员工,项目部还采取教、帮、带的方式开展岗位培训,使员工能在较短的时间内进入工作状态,胜任自己的岗位。

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造势而起

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唱响“一带一路”中冶品牌

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为助力海外市场的拓展与推广,中冶集团不断深化与中央电视台、人民日报、新华社等主流高端媒体的沟通与联系,紧紧围绕“一带一路”“改革开放四十年”“两会”“进博会”“APEC会议”等重大宣传契机,不断形成新思路、探索新办法、开辟新渠道、占领新阵地,全力提升中国中冶海外品牌影响力与竞争力。中央电视台各主要频道及其网络终端以资讯新闻、纪录片、视频展示等方式持续播出了中冶海外专题素材近1200分钟,涉及中冶国际、中冶海外、中冶赛迪、中冶长天等14家子企业近20余个重点项目,国内外逾15亿人次收看;人民日报、新华社等50余家中央与省部级主流媒体刊发中冶海外深度稿件约800余篇,带动子企业发稿约6000余篇,为推动美好中冶高技术高质量发展提供了良好的舆论环境。

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——紧抓国家“一带一路”峰会契机,加大中冶海外品牌宣传。在“一带一路”高峰论坛期间,人民日报、新华社、人民网、国资报告、北京周报、中国能源报、第一财经、中国发展网、中国报道、中国日报等近二十家主流媒体以多种方式系列报道了中冶集团海外市场开拓纪实。央视财经频道“一带一路新商机”栏目在“一带一路”国际合作高峰论坛期间对中国一冶科威特新城项目进行深度宣传报道。央视财经频道《国际财经报道》“一带一路”栏目特别播出了中国十九冶印尼OBI岛镍铁项目、上海宝冶柬埔寨项目的专题视频,引起了社会及业界的广泛关注和点赞。中国国际电视台(CGTN10集系列人物故事《丝路人》推出中国十七冶马来西亚吉隆坡铂金酒店及公寓二期项目、中冶天工通用钢铁(柬埔寨)国际有限公司年产50万吨棒材生产线工程、中冶京诚印尼喀钢年产120万吨铁交钥匙综合项目,全面展现中冶集团为促进我国对外合作、带动“一带一路”周边国家产业发展、共同富裕所作出的积极贡献。央视国际频道“海上新丝路”栏目更是陆续播出了《远方的家·欢乐宝石圣淘沙》《奋斗在狮城》《马六甲印象》《双子塔边的故事》《共建友谊路》《中俄共建美好家园》《守望在黑海边》《奋斗在敖德萨的中国商人》等中冶海外项目专题片,收视率突破5亿多人次。

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——紧抓“两会”“改革开放四十年”“进博会”“APEC会议”等社会热点,擦亮冶金建设国家队金字招牌。围绕中冶集团打造世界第一冶金建设国家队战略部署,中冶集团积极对接中央电视台等高端媒体,进一步加强对中冶集团“冶金建设国家队”联动宣传。2018年两会期间,中央电视台财经频道(CCTV-2)《国际财经报道》两会特别节目《中国品牌在海外》播出了中冶集团台塑越南河静钢铁基地专题视频,迅速成为两会期间贯彻落实高质量发展的一大亮点。2019年两会期间,在与央视前期深入合作的基础上,中冶京诚印尼喀钢项目再次成功入选央视财经频道2019年两会专题报道《中国品牌在海外·科技篇》,全面呈现中冶集团“走出去”、服务“一带一路”的“冶金建设国家队”良好形象。在迎接十九大和改革开放四十年专题宣传期间,央视财经频道专题播出了中冶台塑越南河静钢铁(《打破了国外技术垄断的高炉》),并获得最佳出镜视频奖,得到386万人次点赞投票。在进博会期间,央视财经频道《国际财经报道》“我与‘一带一路’”系列节目播出了中国十九冶防城港钢结构出口基地和中冶集团承建的马来西亚马中关丹钢铁项目,展现了中冶集团钢构品牌及为促进我国对外合作、带动“一带一路”周边国家产业发展、共同富裕所作出的积极贡献。在APEC会议结束当天,中央电视台财经频道《对话》栏目以“亚太合作中的新能源机遇”为主题,隆重推出中冶瑞木与中冶新能源项目,成功树立了中国中冶的良好海外品牌形象。在“金砖会议”前后,央视财经频道《国际财经报道》“我与‘一带一路’”栏目,以《把“茶道”融入印度工业厂房建设管理中》为题,专题报道中国一冶集团承建的OPPO智能手机印度制造中心项目,充分展现了中冶集团为促进我国对外合作、带动“一带一路”周边国家特别是“金砖国家”产业发展、共同富裕所作出的积极贡献。

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——紧抓节日节点,全方位展示大国央企品牌形象。中冶集团紧紧围绕“国庆”“元旦”等节日活动加强多维主题策划,全方位立体展示中冶集团海外项目亮点和业绩,得到了海内外社会各界民众的广泛认同,中冶品牌得到进一步传播和推广。2017年元旦跨年夜,由中冶海外总承包的马来西亚吉隆坡W酒店项目竣工仪式作为央视跨年直播活动的第一阶段内容出现在荧屏中,向海内外观众展现中冶风采,被誉为中国“一带一路”上的精品工程。中冶品牌形象得以完美展示,特别是“一天也不耽误,一天也不懈怠”的中冶精神更是让观众感受到了强大的中冶力量。在直播过程中,中冶人微信群、朋友圈被中冶精神“刷屏”,“为中冶点赞”“为MCC自豪”成为跨年夜里出现最多的词语,让这个跨年夜无论是在电视还是网络上乃至亿万观众心中,都烙上了中冶印记。2019年春节期间,陕西卫视大型国家信仰访谈节目《国之自信》隆重推出中冶集团“冶金建设强国梦”,一起回顾中冶集团七十年冶金建设发展历程和辉煌成就,感受中冶人谱写中外友谊之歌的中国情怀,以优异的成绩向中华人民共和国成立七十周年献礼。节目一经播出引发巨大反响和好评,社会各界纷纷为节目点赞、为中冶集团点赞。

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——紧抓新兴媒体高效率传播优势,增强中冶品牌宣传的渗透力和影响力。中冶集团积极利用微信、抖音等新兴媒体高效率高速度传播优势,切实提高宣传的覆盖面,增强宣传的渗透力和影响力。在央视财经频道《国际财经报道》播出中国十九冶防城港钢结构出口基地和中冶集团承建的马来西亚马中关丹钢铁项目之后,央视网,央视微博、微信、客户端对节目进行了同步报道和转载。次日,央视网旅游频道、央视海外Facebook账户以图文并茂的形式对该节目再一次做出推介。新华社“新华丝路‘一带一路’”服务平台也对该节目做出互动转载,进一步扩大了节目的影响力和覆盖范围。此外,在继国资委“国企好新闻”评选取得第三届、第四届优异成绩后,中冶集团在评选活动中首次开辟的国际传播项目评选中获奖,实现了中冶集团在国资系统宣传思想文化领域的重大突破,标志着中冶集团宣传策划能力跨入央企前列。

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承势而上

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谱写“一带一路”崭新篇章

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迈上新时代的征程,伟大梦想召唤我们奋斗;站在新的历史方位,复兴前景激励我们前行。201662日,中国五矿与中冶集团在北京召开重组大会,标志着两家世界500强央企的战略重组进入全面深入实施阶段,同时也标志着“美好中冶”进入到历史发展的崭新时期。中冶集团与中国五矿重组后,新的中国五矿在全球金属矿产领域,率先打通了从资源获取、勘察、设计、施工、运营到资源流通的全产业链通道,形成了为金属矿产企业提供系统性解决方案,和工程建设运营一体化全生命周期的服务能力,大幅提高企业在整个行业中的竞争力和话语权。

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重组三年以来,中冶集团主动对接五矿集团内兄弟企业,积极寻找合作机会,合理利用五矿国际化经营、资本运作、金融全牌照等优势,在物资采购、海外资源开发、矿山设计与建设、地产项目的协作、金融业务等领域互造市场,充分利用、维护并拓展内部市场,在重大资源类项目融资和资本运作方面寻求协作,携手在钢铁和有色金属国际产能合作与装备制造合作、国际工程承包等方面取得新的突破,进一步占领“一带一路”沿线更多的战略支点,在海外市场绽放新的光彩。

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为加强国际业务协同与融合,中冶国际进一步加强与五矿国际工程公司的沟通与联系,不断充实发展中冶国际作为中冶集团海外业务发展平台公司的营销团队,在海外市场特别是俄罗斯和独联体市场开拓方面增强了营销力度。

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近年来,五矿MMG公司加大了在中国境内替代采购的力度,委托中国恩菲工程技术有限公司提供从源头采购、物流运输、现场配送、售后服务、信息反馈等全流程服务,满足其对于采购长周期、重后续配套服务的要求。同时,中国恩菲也将依托其在矿山开发领域的丰富经验,为拉斯邦巴斯铜矿项目后续拟开展的尾矿坝扩容治理、长距离铜矿运输、现场物资索道转运等工作提供全面的技术咨询及工程配套建设服务,为项目的长久稳定运营保驾护航。

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五矿MMG项目管理团队2017年专程观摩了中冶在海外重点在建工程项目,与中冶项目管理团队进行了多轮技术交流,增强了双方的理解与互信,为后续中冶国际和中国恩菲参与其刚果金Kinsevere铜矿项目合作打下了基础。

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中冶武勘加强了同五矿资源的矿产资源业务协同,并依托五矿资源板块力量提升中冶武勘资源勘查业务能力,跟随五矿战略布局和市场资源,做好资源勘查和矿山建设业务服务。

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践大道之行,必成其久远。“一带一路”倡议提出6年来,共建“一带一路”从理念到行动,发展成为实实在在的国际合作,正在向落地生根、持久发展的阶段迈进。中冶集团将继续乘着“一带一路”的东风,更加拼搏进取,更加扎实苦干,不断提升中冶集团在海外市场的战斗力和竞争力,一天也不耽误、一天也不懈怠地为打造世界一流金属矿产企业集团,为决胜全面建成小康社会作出新的更大贡献。

2019-05-2031 查看详细+
嘉元科技破局高端铜箔垄断 与国际巨头“扳手腕”

2019-05-20?? 证券日报

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业绩快速增长

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招股说明书介绍,嘉元科技从事各类高性能电解铜箔的研产销,主打产品为超薄锂电铜箔和极薄锂电铜箔。主要用于锂离子电池的负极集流体,是锂离子电池行业重要基础材料,最终应用在新能源汽车、3C数码产品、储能系统、通讯设备、汽车电子等终端应用领域。

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目前,公司已与宁德时代、宁德新能源、比亚迪等知名电池厂商建立了长期合作关系,并成为其锂电铜箔的核心供应商,占领了锂离子电池用高档电子铜箔35%以上市场份额。

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财务数据显示,2016年至2018年,嘉元科技实现营业收入分别为4.19亿元、5.66亿元和11.53亿元,复合年均增长率达65.95%,实现归母净利润分别为6252.98万元、8519.25万元和1.76亿元,复合年均增长率达65.53%。在公司营收中,来自锂电铜箔产品的收入占比达九成以上。

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业绩快速增长的背后,是中国乃至全球锂电铜箔市场的持续快速扩张。据高工产研锂电研究所(GGII)调研统计,预计2019年动力电池用锂电铜箔产量同比增长35.77%,达8.35万吨,超过数码电池领域需求量,在中国锂电铜箔中的占比超过50%

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GGII预计,到2020年,中国动力电池产量将超过158.8GWh,动力电池用锂电铜箔产量将突破11万吨,成为中国锂电铜箔市场的主要增长点。而全球锂电铜箔市场也将延续着高增长的态势,GGII预计未来四年全球产量复合年均增长率达24%,到2020年产量将突破20万吨。

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打破海外垄断

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记者走入嘉元科技的自动化车间,映入眼帘的是十多台全速运转的全自动化设备,在设备的带动下,“薄如蝉翼”的铜箔在流水线上有序地完成一步步加工操作,只有几位工人在控制台检查各设备的运转状况。

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董秘叶敬敏告诉记者,这一片片铜箔产品看起来并不起眼,但却是电子工业中的关键基础材料,广泛应用于汽车、电子、航天、军工产业。20年前,我国高性能电解铜箔产品还基本处于被美、日、韩等技术强国所垄断的局面,不仅价格昂贵,在市场需求旺季,部分企业甚至需要排队等待七八个月才能进口到这种铜箔材料。

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“公司2001年刚创立时,也只能从18-35微米的中低端PCB铜箔产品做起,一步步积累技术经验。2005年,公司开始向更薄、更高端的12-15微米电解铜箔进军;2008年,公司掌握了8微米超薄电解铜箔的生产技术,2016-2017年,公司掌握了6微米极薄锂电铜箔的核心技术。现如今,公司已经在研发生产6微米以下的高性能极薄铜箔产品。”

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一步步的技术升级,嘉元科技从一个山区小企业,成长为能够与国际巨头“扳手腕”的行业领军者。随着下游行业的发展,对电解铜箔提出了越来越高的需求,产品必须越做越薄,这也加剧了铜箔行业的洗牌,大量生产中低端产品的企业不断消失,只有像嘉元科技这样少数能够向上突围的企业才能存活,并且吃到了更大的市场蛋糕。

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叶敬敏向记者表示,受我国铜箔生产企业本身的生产技术约束,加之海外企业技术垄断等方面的原因,目前我国普通铜箔产量过剩,而高档电解铜箔大量依靠进口,特别是在高档超薄电解铜箔、高性能电解铜箔等产品。为此,高性能电解铜箔被列为国家鼓励发展的高新技术产品,被列为国家“863”高技术研究发展计划和国家高技术产业化示范工程项目,成为一个高科技性的朝阳产业。

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另一方面,电解铜箔也是动力电池负极材料的重要组成部分之一。“随着国家新能源政策的调整,对动力电池能量密度的要求越来越高,随着高能量密度成为未来的发展趋势,更薄的6微米铜箔成为国内主流锂电铜箔生产企业布局的重心。”

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6微米是什么概念?相当于人头发的1/10。”叶敬敏指出,目前国内只有少数企业能够研发出6微米高性能极薄锂电铜箔,但公司目前已经实现量产,并于2018年实现该品类收入2.26亿元,从无到有,占2018年度营业收入近20%,预计占2019年营业收入比重将进一步提升。

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两上市公司参股

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值得注意的是,嘉元科技已于2015年登陆新三板市场。公司为何选择转战科创板?叶敬敏对此解释称,新三板已无法满足公司目前的融资需求和公司未来的发展规划,选择在科创板上市既是为了更好的规范企业自身,也是为了面向更多的投资者群体进行融资,让公司能在一个更完善的平台进行发展。

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从申报条件来看,嘉元科技选择了科创板上市条件中的第一套标准,即预计市值不低于10亿元,最近两年的净利润为正且累计净利润不低于5000万元;或者公司预计市值不低于10亿元,最近一年的净利润为正且营收不低于1亿元。

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叶敬敏强调,在技术方面,公司符合科创板的科技创新定义。作为国家高新技术企业,公司多年来在自主研发上持续不断地大量投入,先后被评为“广东省工程技术研究开发中心”和“省级企业技术中心”,同时与南开大学共建院士工作站,还承担了组建“广东省企业重点实验室”、“广东省博士工作站”等任务。

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而本次拟申报科创板,嘉元科技拟募集资金9.69亿元,分别用于5000/年新能源动力电池用高性能铜箔技术改造、现有生产线技术改造、企业技术中心升级技术改造、高洁净度铜线加工中心建设等项目。据公司测算,募投项目建成后将年均新增销售收入6.58亿元,新增净利润1.60亿元。

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在公司股东名单中,作为嘉元科技发行前的第三大股东,鑫阳资本持有嘉元科技9.35%的股份。而作为鑫阳资本的合伙人,特变电工(600089)持股比例最大,持有鑫阳资本47.78%的股份。此外,藤信产业投资亦持有嘉元科技发行前1.16%的股份。资料显示,藤信产业投资是奇信股份(002781)和深圳市前海四海新材料投资基金管理有限公司于2017年共同发起设立的投资平台,奇信股份占藤信产业投资认缴出资额的50%

2019-05-2028 查看详细+
中国五矿探索“期货+保险”金融精准扶贫之路

20190510日中国有色金属报??

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党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央站在全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴中国梦的战略高度,把脱贫攻坚摆到治国理政突出位置,提出了一系列新思想新观点,作出了一系列新决策新部署。十九大报告明确指出,坚决打赢脱贫攻坚战,确保到2020年我国现行标准下农村贫困人口实现脱贫,贫困县全部摘帽,解决区域性整体贫困,做到脱真贫、真脱贫。

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20181015日,在中国证监会、国务院扶贫办指导下,由中国证券业协会、中国期货业协会主办的2018中国证券业扶贫交流大会上,集团公司所属五矿期货凭借“期货+保险”精准扶贫项目,荣获“2018年中国证券期货业最佳创新金融产品扶贫项目奖”及“2018中国证券期货业最佳精准脱贫项目奖”两项殊荣。

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这一模式也引起了国家级媒体的密切关注。20181025日,中央电视台《经济半小时》栏目,用了一整期的节目时长,以《金融“筑起”扶贫路》为题,报道了五矿期货利用金融创新开展精准扶贫的模式。

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褒奖接二连三。2019331日,集团公司所属五矿期货“云南西盟佤族自治县天然橡胶‘期货+保险’精准扶贫项目”和“云南西畴县白糖期货价格指数保险项目”,在由社会扶贫司联合中国社科院企业威尼斯人网上娱乐研究中心主办的“中国企业精准扶贫优秀案例(2018)”发布会上,被选入《中国企业精准扶贫分领域案例(2018)》。

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是什么因素促使五矿期货开展“期货+保险”精准扶贫模式?这些卓有成效的工作背后,又有着什么样的故事?

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日前,五矿经易期货公司党委书记、董事长王晓东在接受采访时表示,党中央将精准脱贫作为接下来的主要工作之一,同时对资本市场提出新的要求,对金融服务实体经济赋予了新期望,加大精准扶贫力度也成为了银行、保险、基金、证券和期货等金融行业重要工作。就期货市场来看,在专业性扶贫工作上表现最为抢眼,特有的价格发现、风险管理功能,以及独有“期货+保险”业务模式,为实体经济各行业的需求提供了专业性帮助,尤其是在农业、工业、林业等产业领域。

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如何看待近些年期货市场的发展,以及在扶贫工作中的表现?

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近些年,中国期货市场的发展可谓硕果累累,新品种上市加速、国际化程度提高、股指期货正常化推进,以及各个交易所大宗业务的发展,期货扶贫工作的进一步扩容更是令人刮目相看。从现有的上市品种来看,其数量已经突破了50个,按类别来分,涵盖了农产品、工业品、能源化工和金融品。与此同时,不锈钢、氧化铝、铬铁、红枣、尿素、纯碱、短纤、花生、咖啡、辣椒、生猪、苯乙烯等品种的开发工作也在进一步推进中,其中不乏一些扶贫品种。

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事实上,期货行业扶贫工作在巩固已有成果的基础上,项目数量和规模提升都有了长足改进。据了解,2016年以来,期货行业积极通过各种专业形式推进扶贫工作的开展,如通过各期货交易所大力支持的“期货+保险”模式和场外期权等方式,为贫困地区的35776吨橡胶、652844吨玉米、61843吨大豆、15455吨棉花、4411吨鸡蛋、3000吨甘蔗、39000吨白糖、372吨苹果、200吨豆粕提供了保障,涉及名义本金239905.44万元;为贫困地区实体机构或个人提供合作套保、点价、场外期权等服务方案共计61个,名义本金22524.81万元,初步计算贫困地区实体机构及个人总获益金额约286.86万元。

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“期货+保险”模式到底是一种什么样的模式?

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“期货+保险”是对传统农业保险的一次创新,实质上是一种价格指数保险。传统的农业保险只会对农民由于天灾遭受的损失进行赔偿,但当因农产品市场价格波动,农民即使丰收也没有赚到钱,这时农业保险便无计可施,往往只能靠政府被动的输血式补贴,即使通过补贴补偿了农民的损失,也会挫伤农民生产积极性。而“期货+保险”填补了这一空白,它可以为农民规避市场价格波动的风险。从“期货+保险”试点项目来看,主要是价格保险产品、场内期货与场外期权的结合。

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首先,期货公司与保险公司以商品期货交易所公布的价格为基础,设计保险产品,随后农民购入保险公司相关产品价格保险,保险公司则通过期货公司买入看跌期权,进行再保险。当保险期内产品平均价格低于保险约定价格时,按照保险条款,期货公司对保险公司进行资金赔付,投保人则通过保险公司获得赔付。以天然橡胶“期货+保险”为例,根据保单条款规定,如果市场价低于保险价,胶农可获得赔付;如果市场价高于保险价,则不对胶农提供赔付。无论价格涨与跌,均可为农户起到保底收购的效果。“期货+保险”从市场角度来看,可保障农户收入,有很大的市场空间;从风险管理角度来看,可有效利用期货市场价格发现和对冲风险机制,完善传统的再保机制。

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在公司在西盟县天然橡胶“期货+保险”项目试点成功后,没有就此止步不前,而是借鉴项目成功经验,大力探索甘蔗“订单+保险+期货”新模式,从贫困治理角度看,与以往的输血式扶贫相比,“订单+保险+期货”一是能够确保糖企在低价位区获得稳定的蔗源,使农产品的有效供给不会因价格的不确定因素而受到冲击,确保糖企生产稳定。二是糖企收购甘蔗后,即使价格继续下跌,也已在期货市场锁定了价格风险,确保糖企经营稳定。三是鼓励蔗农按订单生产,激发蔗农“靠劳动致富”的内生动力,能够有效激活农业的造血机制。四是为保住蔗农劳动收入,在甘蔗的收获期内,即使甘蔗价格上涨,蔗农可以获得赔付,真正实现农户、企业和产业的“三方共赢”,化被动脱贫为主动脱贫。

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这种模式这么好,能不能普遍性地推开呢?有什么限制条件?

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“期货+保险”仍然处于试点阶段,2019年中央一号文件也指出,要继续扩大“期货+保险”试点。中国证监会也高度重视“期货+保险”试点项目工作,将其作为期货行业助力脱贫攻坚、落实乡村振兴战略的重要抓手,一方面指导期货交易所和期货公司加大工作力度,扩大试点范围,探索完善业务模式,规范操作。五矿经易期货也会加大“期货+保险”试点项目探索工作,努力探索出一条可持续、可复制的路来。

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在推广时也会受到一些限制,有的商品不是期货交易品种,比如云南彝良特产的天麻;有的商品需要深加工才可能成为期货交易品种,比如云南的土豆需要加工成淀粉;有的商品未列入交易所试点清单,比如云南的生猪。

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“期货+保险”还有其他制约因素,如存在价格发现机制不健全、农产品期货交易市场容量有限、场外期权存在缺陷、资金支持不足等问题,需要多方共同努力对相关条件进行完善。

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公司在近两年的扶贫工作中取得了哪些成就?

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陕西石泉的玉米种植贫困户,实施价格保险、收入保险,探索“甘蔗订单+保险+期货”等模式,2018年实现赔付772.43万元,为贫困户稳收增收、激发贫困户靠劳动致富的内在动力,引起社会的广泛关注,得到了社会资金的支持。

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公司是站在用期货衍生工具服务国家脱贫攻坚的战略高度,去从事、探索“期货+保险”的项目试点。去年开始着手做“橡胶保险+期货”试点项目时,是我们第一次做,没有经验,也无同行经验可借鉴,只能摸索着做。但我们始终牢记两条:一是依靠政府,将保险落户、落到建档立卡户。二是既然是试点,就一定要有赔付,让建档立卡户得到实惠。截至目前,公司所做的扶贫工作都是按照深入每一家农户、不为任何回报的原则去落实中央要求的扶贫工作,“深入浅出”成为了加大精准扶贫力度工作的要求。

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其实,早在2017年公司就参与了交易所两个项目,2018年参与了交易所的四个项目,落地操作了一个非交易所项目,共七个项目,目前已经全部结项,所涉及的品种是四个:橡胶、甘蔗、玉米、棉花,分布在云南西盟佤族自治县、云南文山壮族苗族自治州的西畴县、黑龙江富裕县、陕西石泉县、新疆巴楚县等国家级贫困县。公司两年共垫付保费1043.6万元,已经实现赔付1029.77万元。这七个项目惠及贫困户1.3万余户,其中建档立卡户7373户,覆盖种植面积近25万亩。

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公司在运用“期货+保险”业务上进行了创新,具体有哪些?

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“期货+保险”已经连续三年被写入中央一号文件,且每年都会有不同的表述,可见,“期货+保险”业务已经得到了中央和产业的认可。

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由于该业务属于行业特有,且公司之间所具备的竞争优势不同,由此对其创新内容也会有所区别,就公司而言,五矿经易期货2018年在“期货+保险”业务上做了两个有益探索:一是探索“期货+保险”模式的多样化,在价格保险的基础上,探索了玉米的收入保险和“甘蔗订单+保险+期货”。二是探索保费资金的来源多元化。2017年保费资金都是期货交易所支持的,2018年我们吸引到了上海市政府的“东西部帮扶资金”、陕西省农业厅的政策配套性资金,还有企业资金,共117.95万元。公司就是想探索出一条可持续、可复制的路来,为脱贫攻坚贡献期货人的智慧。

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此外,公司在总结2017年橡胶和甘蔗价格保险试点项目的基础上,2018年在期货交易所的大力支持下,天然橡胶在西盟县全县推进,覆盖了全部的私人种植胶,“橡胶期货+保险”的数量是2017年的4倍。除交易所项目外,非交易所项目——玉米收入保险,也已结项并实现了赔付44.46万元。同时,在价格保险的基础上,公司能够成功